丸亀製麺が始めた「家族食堂制度」
うどんチェーンの丸亀製麺が導入した「家族食堂制度」。
従業員の子ども（15歳以下）が無料で食事をとれる仕組みが話題を呼んでいます。
この制度は、子育て世代の負担を減らし、「働く親」と「その子ども」の両方を支えるものです。
子育て世代の家庭にとって、日々の食費は大きな負担です。
物価高騰が続くなか、「子どもが安心して食べられる場所」があることは、経済的にも心理的にも大きな支えになります。
一人親家庭では、仕事と家事を両立させながら食費をやりくりすることが難しい現実があります。
そんな中で「親の職場で子どもが安心してご飯を食べられる」ことは、想像以上の安心感をもたらします。
単なる福利厚生ではない価値
丸亀製麺の「家族食堂制度」は、単なる福利厚生ではありません。
親の働く姿を子どもが見られる環境を整えることは、親子の信頼関係を深めると同時に、企業文化の温かさを生み出します。
子どもが親の職場を「安心できる場所」として認識できれば、親にとっても「会社が家族を大切にしてくれている」と感じられる。
それは従業員のモチベーションや企業への愛着を育てる要素にもなります。
「従業員を大切にする企業」が「社会に信頼される企業」へとつながる。
この取り組みはまさに、働く人とその家族、そして社会の三者が支え合うモデルです。
「子どもを飢えさせない」という共通の思い
地域の子どもを支える「子ども食堂」、そして従業員の子どもを支える「家族食堂」。
形は異なっても、「子どもを飢えさせない」「安心できる居場所をつくる」という思いは共通しています。
子ども食堂が「地域の居場所」をつくるように、家族食堂は「職場の中の居場所」をつくる。
この二つが社会の中で広がれば、支援の輪はもっと強く、柔らかく広がっていくでしょう。
また、企業がこうした取り組みを行うことは、単なる社会貢献ではなく「社会との共生」を示す行動でもあります。
利益だけでなく、社員や地域、子どもたちの幸福を大切にする姿勢が企業ブランドの信頼を高めます。
企業と市民がつくる「支え合う社会」へ
子ども食堂をはじめ、さまざまな支援活動は多くのボランティアや寄付で支えられています。
そこに企業が加わり、「社会を共に支える主体」として動くことで、支援の層はより厚くなります。
家族食堂のような取り組みが増えることで、企業の中でも「子どもを守る意識」が育ち、
働く大人たちの意識改革にもつながっていくはずです。
家庭・地域・企業――それぞれの立場から子どもを支える動きが重なり合えば、
「子どもを誰も取り残さない社会」に一歩ずつ近づいていく。
そのために、私たち一人ひとりの寄付や参加も、確実に力になっています。
子どもを支える仕組みは、社会の未来を支える仕組みです。
企業が動き、市民が動き、地域が動く。
その連鎖が広がるとき、子どもたちの笑顔がもっと増えていくはずです。
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日本の子どもの 9人に1人が貧困状態です。
寄付が子ども食堂を支え、温かい食事と未来を届けます。
小さな支援でも、大きな力に変わります。
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